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Runshine New Materials celebró una reunión posterior a las vacaciones el 9 de octubre

Runshine New Materials celebró una reunión posterior a las vacaciones el 9 de octubre

October 09, 2025

Nuevos materiales de Runshine: Celebrando los festivales dobles (Día Nacional y Festival del Medio Otoño) y comenzando un nuevo capítulo de trabajo con la reunión de resumen semanal posterior a las vacaciones el 9 de octubre

En octubre de 2025, coincidiendo con la coincidencia del Día Nacional y el Festival del Medio Otoño (los "Festivales Dobles"), Runshine New Materials (Foshan) Co., Ltd. creó un ambiente festivo y acogedor para todos los empleados. Posteriormente, el 9 de octubre, el primer día laborable después de las vacaciones, celebró la reunión semanal de resumen programada. Esta reunión no solo revisó el progreso del trabajo antes de las festividades, sino que también definió las tareas principales para el nuevo ciclo, lo que ayudó al equipo a pasar rápidamente del "modo vacaciones" al "modo trabajo" e impulsó con fuerza el sprint de fin de año de la empresa.

Calidez durante los festivales dobles: el cuidado de Runshine para los empleados y la garantía de funcionamiento de las vacaciones

Antes de los Festivales Dobles, Runshine lanzó una serie de iniciativas centradas en dos objetivos principales: la experiencia del empleado y la continuidad del negocio. Estas medidas no solo permitieron que los empleados sintieran la calidez de la empresa, sino que también garantizaron el buen funcionamiento del negocio durante las festividades.

Beneficios del Festival: Extendiendo calidez a la familia de cada empleado

El Departamento de Administración preparó exclusivos "Paquetes de regalo del Festival Doble" para cada empleado, combinando practicidad y atención. Cada paquete incluía leche deliciosa y una tarjeta de compras como muestra de cariño, lo que permitió a los empleados disfrutar de las comodidades de la vida durante los festivales y sentir el cariño de la empresa.

Operaciones de vacaciones: garantizar un negocio ininterrumpido

Para evitar interrupciones en el negocio durante las vacaciones, la empresa creó con antelación un equipo de tres personas para atender las necesidades de la empresa. Este equipo cubrió las áreas clave del negocio, garantizando que las consultas de los clientes, las respuestas a emergencias y las transferencias de tareas básicas no se vieran afectadas durante las vacaciones, facilitando así una reincorporación fluida al trabajo tras las vacaciones.

Emprender un nuevo viaje después de las vacaciones: Aspectos destacados de la reunión de resumen semanal del 9 de octubre

A las 9:00 h del 9 de octubre, más de 80 empleados de Runshine se reunieron en la sala de conferencias principal de la empresa (con otros 12 compañeros externos conectados a distancia mediante una plataforma de reuniones en línea) para la primera reunión de resumen semanal tras las vacaciones. Presidida por el líder de la empresa, la reunión se centró en los temas centrales de "recuperar el enfoque, aunar esfuerzos y avanzar hacia los objetivos", con un ritmo constante y prioridades claras en todo momento.

En la reunión, el presidente pronunció primero un discurso de movilización para "recuperar la concentración y volver al trabajo": "Durante los últimos ocho días, muchos de ustedes se han reunido con sus familias o han disfrutado de su tiempo libre. Ahora, necesitamos cambiar de mentalidad rápidamente: dejar atrás la relajación de las vacaciones y volver a centrarnos en el trabajo. Quedan menos de tres meses de este año y aún tenemos un margen que cerrar para alcanzar nuestros objetivos anuales. A partir de ahora, cada día es crucial".

Además de la movilización y los requisitos de trabajo, la reunión también informó brevemente sobre el progreso general del trabajo antes y durante las vacaciones. Se reconoció el desempeño positivo de varios departamentos en las operaciones durante las vacaciones, en particular los logros graduales en la producción y la oportuna respuesta del equipo de posventa ante emergencias. Al mismo tiempo, se señalaron problemas existentes, como retrasos en los proyectos en algunos departamentos debido a problemas de suministro de material antes de las vacaciones y un bajo rendimiento en el seguimiento de los clientes. Los departamentos pertinentes debían presentar planes de resolución de problemas dentro de un plazo determinado después de las vacaciones.

La reunión duró 3 horas, sin largas sesiones de informes. En cambio, se centró en aclarar las directrices y fomentar la confianza, garantizando que todos los empleados comprendieran claramente las prioridades del trabajo posterior a las vacaciones y lograran una transición rápida a un estado de trabajo eficiente.

Resultados de la reunión: generar consenso y elevar la moral

Aunque se centró en temas centrales, esta reunión de resumen posterior a las vacaciones produjo resultados notables:

Cambio rápido de mentalidad: Impulsados ​​por la movilización y las exigencias laborales de la reunión, la mayoría de los empleados se pusieron manos a la obra inmediatamente después. El equipo comercial contactó a varios clientes el mismo día para confirmar los plazos de colaboración; los miembros del equipo de producción revisaron los equipos justo después de la reunión para prepararse para la reanudación de la producción. Esto evitó eficazmente la ineficiencia causada por la crisis posvacacional.

Identificación preliminar del problema: La reunión aclaró las principales categorías de problemas existentes y estableció plazos para su resolución, dando a cada departamento una dirección de acción clara y eliminando la confusión de "no saber qué hacer después de las vacaciones".

Aumento de moral: La reunión enfatizó repetidamente la importancia del trabajo en equipo y reconoció el esfuerzo de todos durante las vacaciones (p. ej., "El equipo de posventa dedicó su tiempo libre a resolver los problemas de los clientes; su esfuerzo y responsabilidad son dignos de elogio"). Esto hizo que los empleados se sintieran valorados y aumentó significativamente su entusiasmo laboral.

Tras la reunión, el Departamento de Administración elaboró ​​rápidamente un Memorando de Puntos Clave de la Reunión y lo compartió con todos los empleados a través de la plataforma interna de la oficina. El memorando especificaba las prioridades de trabajo clave, los responsables y los plazos para cada departamento durante la primera semana posterior a las vacaciones, facilitando su consulta e implementación.

Mirando hacia el futuro: Avanzando hacia los objetivos de fin de año y construyendo un futuro compartido

Al finalizar la reunión, el director de la compañía describió las principales directrices y planes para el próximo período: "Durante los próximos tres meses, nos centraremos en tres tareas clave: primero, promover la producción a gran escala y la promoción en el mercado de nuestros productos principales, y esforzarnos por alcanzar los objetivos de ventas clave para finales de año; segundo, hacer todo lo posible para alcanzar los objetivos comerciales generales de este año, con el equipo comercial enfocándose en captar clientes potenciales en regiones clave; y tercero, acelerar el progreso de la certificación local de fabricación ecológica, y los departamentos pertinentes deben cooperar con instituciones externas para completar la presentación de documentos y las auditorías in situ".

El líder también animó a todos los empleados: «El desarrollo de la empresa a lo largo de los años se ha basado en el esfuerzo y la colaboración de todos. Si bien ahora enfrentamos desafíos, si unimos nuestros esfuerzos y trabajamos por un mismo objetivo, sin duda alcanzaremos nuestras metas, e incluso las superaremos. En el futuro, la empresa también implementará más políticas de incentivos basadas en el desempeño de todos, garantizando que cada esfuerzo sea recompensado».

Para la tarde del 9 de octubre, varios departamentos ya habían tomado medidas: el departamento de producción completó una inspección exhaustiva de los equipos tras las vacaciones y planeó el lanzamiento oficial de las tareas principales de producción el primer día hábil después de las vacaciones; el equipo comercial finalizó los cronogramas para las visitas a clientes tras las vacaciones, planeando reunirse con clientes potenciales en regiones clave; el departamento de I+D aceleró la organización de los datos de trabajos previos para garantizar la finalización del archivo dentro del plazo posvacacional especificado. Runshine ha entrado de lleno en la fase de sprint posvacacional, avanzando con todo el impulso hacia sus objetivos anuales.

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